蔣尚義 用「人和」特長挑大局

接下台積電轉投資的采鈺和精材科技兩家公司的董事長，蔣尚義為何能讓張忠謀倚重至今？
對於轉投資事業一向謹慎小心的台積電，要選擇一位能讓張忠謀和總執行長蔡力行放心的舵手，則非蔣尚義莫屬。

作者:熊毅晰/攝影：劉國泰 第386期 2007/12/05

「離家這麼久了，該回去了！」台積電前資深研發副總經理蔣尚義，在台積電工作九年來，一直都是隻身在台，對遠在美國矽谷高齡九十歲的父母、太太和還有一對兒女，滿是掛念。

去年七月三十一日、蔣尚義邁入六十歲之際，順理成章地向公司提出退休。董事長張忠謀批准蔣尚義退休的同時，對這位全球半導體界的瑰寶，終究難以全然割捨。

「你年紀還很輕，身體也很好，退休後會不會不慣啊？」張忠謀當時語帶關心地問，蔣尚義還沒來得及回答，張忠謀接著感性地表示，「我自己也從來沒有退休過，所以我也不能給你答案。」

面對眼前滿頭飛覆白雪，依舊屹立工作崗位的長者，蔣尚義屆退，似乎還真有那麼早了點的味道。

於是，蔣尚義接受張忠謀的建議，接下了台積電轉投資的采鈺和精材科技兩家公司的董事長位置。

「這是我當初要退休時，完全沒有預料到的，」面對這項人生的意外插曲，蔣尚義在始料未及的言談中，透著對張忠謀的細心的感佩。

蔣尚義說，當他決定退休後，就一心想著回美與家人同聚，畢竟離家九年，來不及陪伴成長的一對兒女，現在分別已是矽谷工程師和實習醫生，緊想趕回參與的他，對自己接下來可能要面對的閒賦日子，心中也沒有譜。

而張忠謀不僅幫他著想，甚至言明，接下這兩家公司的董事長，蔣尚義有充分自主權，可以選擇把董事會排在同一週，一季回台一個禮拜主持兩家公司的董事會，或是選擇把它當做全職工作，每天上班。

張忠謀的一張王牌

話雖如此，但熟知蔣尚義個性的張忠謀也很清楚，蔣尚義只要接負任務，絕對不會是只來開董事會的人物。

對於轉投資事業一向謹慎小心的台積電，要選擇一位能夠讓張忠謀和總執行長蔡力行放心的舵手，則非蔣尚義莫屬，尤其這個轉投資事業在循著「TSMC Way」的文化下，對台積電的未來發展還扮演著重要的加值角色。

像精材科技目前專注從事的「晶圓級（wafer level）封裝」處理技術，就是台積電未來在晶圓製造後段的價值延伸上，扮演著開路先鋒的角色。

蔡力行在今年七月，就罕見地在法說會上首度談論台積電以外的企業。在他眼中，精材的潛力，將是「一流的後段公司」。

蔡力行的信心，也因為精材有位可以完全倚賴的一流人物在頂著。台積電研究與發展副總經理孫元成透露，張忠謀曾經開玩笑地說，在台積電，只要蔣尚義開口要資源，他絕對二話不說就給。可見蔣尚義在張忠謀心目中的重要地位。

台積人稱「蔣爸」的蔣尚義，備受倚賴也不是沒有原因。孫元成回憶，過去「蔣爸」在台積期間，最讓他敬佩的，就是「蔣爸」的勇氣與堅持。


回顧二○○○年左右，包括台積等全球幾家晶圓廠，因為先進技術多掌握在ＩＢＭ手裡而壓力沈重。要不選擇跟它合作，要不就被淘汰，是「ＩＢＭ時代」下整個晶圓製造業界的嚴峻形勢。

身為台積電技術研發團隊大頭目的「蔣爸」，卻帶領大家走第三條路，就是闖出屬於台積電自己的一條技術路子。「稍微做不好，就等於是動搖自己的根本，」孫元成回憶，但在「蔣爸」的勇氣和信任下，台積電的研發團隊可說是咬緊牙關，硬是開發出屬於自己的製程技術。

這段往事，就是當年台積電赫赫有名、在○．一三微米製程上，獨自闖出驚豔全世界的技術斬獲。這也造就今日台積能與ＩＢＭ平起平坐的地位。

魅力十足的「蔣爸」

不單自身武藝高超，「蔣爸」還有匯集各路英雄好漢的魅力。包括孫元成，以及發明浸潤式微影技術而享譽國際的技術發展處資深處長林本堅，都是在蔣尚義手中延攬而來的世界級半導體武林高手。而這兩人，目前正扮演著台積電在製程技術上不斷前進的新世代領袖。

林本堅也回憶，原來當林本堅在研發浸潤式技術時，其實引起半導體界很多廠商和同業的反彈，因為當時大家都已經投入很大資源在一五七奈米波長的顯影設備和技術上，而浸潤式技術則是完全不同的技術方向。「是『蔣爸』把這股壓力一肩挑了，我完全都不知道，」他念茲在茲地說。

此外，「蔣爸」授權的領導風格，以及他完全沒有架子的個性，更是贏得台積上下一致的敬重。

在台積電，大家都知道「蔣爸」假日最喜歡的休閒就是爬山，而他的「山友」，許多都是台積電的基層員工。因此在台積，無論什麼層級，提到總是笑臉迎人的「蔣爸」，就像提到自家長者般親切。甚至有年輕女性員工，在自己的部落格說自己的偶像就是「蔣爸」。

蔣尚義十足的親和魅力，其實在整個半導體業界都很受推崇。鈺創董事長盧超群透露，蔣尚義還未到台積電時，已經是美國惠普（ＨＰ）半導體的最高技術領導人，「他當年在ＨＰ時，就是位有名的親切而深思熟慮型人物，」盧超群觀察，蔣尚義雖不多言，但魅力十足，「是一位非常能夠coach（指導）屬下的主管。」

「有很多事情，在工作上不是根據這個位置決定他做什麼事情，而是看你期望他有什麼機會，經常是看他的特長來決定位置，」蔣尚義說出他「不是看位置決定人，而是看人決定位置」的領導哲學。

而盧超群之所以對蔣尚義相當熟悉，除了他本身也是和蔣尚義一樣載譽全球半導體產業外，「蔣爸」更是他台大電機，以及史丹佛大學電機博士的學長。


盧超群觀察，台積電當年網羅蔣尚義，除了看重他的技術專長外，他認為主要就是他的人和，以及深刻的客戶關係。

台積電技術躍進的雙箭頭

而二○○○年向柏克萊大學告假三年，到台積電擔任首位「技術長」職位的胡正明，更是與內蘊的蔣尚義分居台積電技術躍進的雙箭頭。

外界鮮少得知的是，蔣尚義和胡正明之所以能夠完美地搭配演出，因為兩人早就是台大電機系的同班同學。

沒有瑜亮情節的合作

從胡正明來到台積的這段往事，更彰顯張忠謀對蔣尚義的愛護。原來，蔣尚義一直都是台積電技術研發的最高主管，因此，當台積電要開闢一個「技術長」（CTO）新職位，並找來胡正明擔任時，張忠謀不僅事先找蔣尚義討論，而且把台積電技術長的職責範圍和權限，都交蔣尚義負責編寫。

回憶起胡正明這位全球半導體明星到台積電任職，蔣尚義沒有瑜亮情節，有的只是攜手拉開與競爭對手的技術幅度。

采鈺科技研發副總經理謝建成回憶，胡正明到台積電擔任技術長，主要負責台積電前瞻技術的發展藍圖方向和世界地位；而掛名研發副總的「蔣爸」，則是負責把技術藍圖不斷研發出來的具體操盤手。

而台積電現今在六五奈米，甚至進入四五奈米後，都有高良率的量產成績，也要歸功蔣、胡二人並肩合作的成果。


最早在台積四廠，也就是R&D Fab（研發工廠）任職的謝建成，早在一九九七年「蔣爸」到台積電任職時，就與他互動深刻。

謝建成回憶，「蔣爸」為了將研發與生產緊密串連，經常親自跑來生產線找人溝通，「其實只要指派他團隊成員之一過來就可以了，」謝建成印象深刻地說，還有一次，「蔣爸」為了一項研發技術能夠快速生產，甚至在某個星期天親自打電話給謝建成，「整整討論了一個早上，」他說。

如今，「蔣爸」雖然從台積電退休，但他的重要地位卻不輕易言退。觀察近三年來台積電旗下持股過半的轉投資公司，包括創意電子，以及采鈺和精材三家公司，前者董事長是曾繁城，後兩者就是「蔣爸」。

尤其采鈺和精材，更是台積電朝向新世代晶圓封裝技術領域延伸佈局的關鍵。而能夠在台積電轉投資重頭戲中扮演領航人的，除了「蔣爸」，捨我其誰？