盲點4. 傲慢(Pride)---我是Super Star，到哪裡都能呼風喚雨！
傲慢的人，多半抱持「一夫當關，萬夫莫敵」的英雄主義。他們總仰首在前方簇擁的人群，忽略了後面決定他成功，默默支援的團隊。
「現在的企業都打團體戰，恃才傲物的人就算耀眼，老闆難免會擔心成為組織的殺手而放棄！」王至中就曾碰過許多這樣的例子。
他指出，一位35歲就當上跨國被動元件大廠的台灣區負責人，屢創戰功的他位置還沒坐熱，便開始要求加薪給福利，幾番交涉不見公司回應。惱怒之際，自信滿滿的認為，以他在業界的名聲，隨便到一家外商，都能當上業務最高主管。
本以為「此處不留爺，自有留爺處」，沒想到談了幾家公司，他被回絕的理由都一樣，就是「太高傲自大，還沒貢獻就獅子大開口，進來恐怕會變成公司的『麻煩人物』！」
若企業需才若渴，甘冒風險讓這樣的人物進來，企業內部勢必會經過一番辛苦的磨合。
李岳倫觀察，像是一些擁有技術、業務戰功的人，通常對人際十分生疏，又不願意犧牲自己。一到新的公司，為求表現，多半選擇高調，到處大鳴大放，批判眼前同事時，又會緬懷過去的輝煌。
眼高手低的結果，幾乎與所有的部門都吵翻。 剛開始老闆面對「新歡」與「舊愛」衝突時，多半會刻意抽身，不評斷任何一方，讓彼此自然磨合。「老闆可以給你很多的錢，但無法強迫別人真心與你合作」面對同事有一搭沒一搭地應付，無力獨撐大局的你，時間到仍交不出成績，批判你的聲音便會出現。
若老闆耳根子軟，難敵資深同事「三人市虎」的傳言，因此拿掉你的重要權限，在資源減少同時，你要成功的機會就愈來愈渺茫。
中華電信數據通信分公司音樂專案辦公室委員陳韋忠認為，個性不見容於企業，跳出來自己創業也不失為一個好的方法。
不過，創業的試煉比受雇於人更為艱難。
舉凡靠著明星光環出來自立門戶者，若沒有在過去從基層做起，彎下腰摸清企業經營的細節，被掌聲沖昏頭，以為自己是萬能的，十之八九都會敗在自己不切實際的自大。
盲點5. 暴怒(Wrath)---老闆不是東西，老子非走不可
盛怒之下離開，對剛工作兩三年的人，可以看作摸索、開竅的過程，老闆多半不會追究。
但中高階人才，若控制不了突如其來的情緒，一句「老子不幹了！」，代價可能是賠上十幾年辛勤耕耘的資歷。 王至中舉出一個血淋淋的例子，一位知名資訊公司的總經理，長期隱忍老闆的草莽風格，即使會議上人身攻擊、滿嘴粗口，都能相安無事。
就在一次會議上，老闆對總經理靠人脈租借多時，價值千萬的機器，只是敷衍幾句，就要以「賴帳」吃定下屬的方式處理，直覺「太離譜」，讓他一時新仇舊恨湧上心頭，難抑怒火，當下即拍桌子走人。
離開後，那位業界知名的董事長也不是省油的燈，面子掛不住下，運用自己的影響力，放了許多對他不利且不公允的傳言，封殺的意圖十分明顯。 「跟直屬主管作對的人，是最想不開的人，只要你一脫口而出，就注定會失敗！」
晶華酒店董事總經理薛雅萍坦言。 除非計畫好要走，否則負氣離開都很難全身而退。再不滿都要控制住情緒，Reference Check（背景調查）時，也許前一個主管不會加分，但起碼可以保證不會惡言相向。
另外，縱然有再多的委屈，因情緒因素而斷然離開，事過境遷，除了你後來一飛沖天，證明當初的堅持是對的，否則別人只會記得你莽撞的行為，而忘記你當初衝突時的是非對錯，凸顯你自己「格局」的不足。
即使有的主管會因員工的重要專長而立刻妥協，但會針對「現在連我都不尊重了，未來會更不得了」的戒心做好準備，悄悄在外面物色人選取代你，等到爆發第二次，就會找機會請你走路。
李岳倫認為，有時工作上揮之不去的低潮，是來自主管的管理風格。此時，不妨試著找人資部門談談，因為從流動率居高不下，他們一定也知道這個主管問題，只要你是人才，公司為了留人，或許可以轉到適合你的部門，不必以走言志。
盲點6. 貪婪(Greed)---不趁年輕撈一票，以後想賺都賺不了
找工作時，往錢多的地方，或往機會多的地方流動，本來就是天經地義的事。
所以，追求金錢不是罪惡，該思考的是高薪背後的要求，「老闆給你愈多，就會想從你身上拿回更多！」根據中央大學EMBA執行長林文政的計算，一般營業人員的年薪若是60萬，公司就會希望他能創造600萬的年營收，且隨著薪資級距調升，要求貢獻的數字還會倍增。 「企業敢給你，問題是你的心臟夠不夠強，要不要得了？！」
藝珂人事顧問公司協理劉小筠強調。她指出，曾有一位不到40歲的業務主管，被一家剛到台灣發展的外商軟體設計公司，以年薪十幾萬美金，超越市場行情的高薪挖角，條件是別家訂兩年要成長的目標，他半年就要達到，可惜當初風風光光大轎子抬去，不到五個月就黯然下台。這樣的優渥條件與打擊，讓他在職場上流動一陣子，遍尋不著工作後，就銷聲匿跡。
李岳倫也舉例，五年前，投信業的基金非常好賣，光是賣連動債，一筆佣金就可賺上百萬，當時吸引不少朋友轉換跑道投入。年薪五、六百萬的人比比皆是，在這段人生最精華的時候，由於錢太好賺，不是中午去打高爾夫球，就是晚上泡夜店喝名酒，紙醉金迷下，都沒有學習。沒多久，市場一下來，什麼都沒了，奢華的習慣卻怎麼也改不了。
另外，企業以高薪挖角，不一定真的要重用你，背後還可能有其策略性目的。有的企業為了拖延競爭者的速度，會刻意延攬對方的高手，讓他們無才可用。這樣的手段除了痛擊對手，對你的職業生涯也會產生副作用。
因此，「見錢眼開的同時，你還得伸長脖子，看看藏在老闆背後的是真金還是利刃？」藝珂人事顧問公司總經理陳玉芬提醒。
盲點7. 饕餮(Gluttony)---貪小便宜跟能力無關
企業無論內部或外部，都有一些規範不到的資源，讓員工有機可趁。這些規範不到的灰色地帶，考驗的正是個人的integrity（誠信）。
陳韋忠在之前的外商公司任職高階主管時，就曾遇過下面業務主管自己在外投資卡車公司，裁判兼球員，專門插手公司的載貨生意。「這樣的行為，即使公司被矇在谷裡，但在同行總會傳開來。乍看佔了一時便宜，一旦要換工作，就會被自己的貪心給害了！」 梁興南進一步指出，有的主管明知下屬操守有問題，仍願意縱容他，表示缺點還在容忍範圍，組織尚需要用到他的才能，但是「夜路走多總是會碰到鬼，難保哪一天主管不會把你掃地出門」。
梁興南提醒，有些明明專業能力十分傑出的人，本可到手的好工作，卻敗在操守的瑕疵，或一些枝微末節的小事，往往得不償失。
綜觀以上七項人性的試煉，一個個前人用鮮血換來的教訓，哪些是你現在內心的寫照？無論如何，在決定下一步時，仔細審視這些可能阻礙你發達的盲點，今年換工作時，你可以更義無反顧！
沒有留言:
張貼留言